“Stiamo scoprendo modi migliori di creare software,
sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso.
Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti:
Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,
consideriamo più importanti le voci a sinistra.“
La nostra massima priorità è soddisfare il cliente
rilasciando software di valore, fin da subito
e in maniera continua.
Accogliamo i cambiamenti nei requisiti,
anche a stadi avanzati dello sviluppo.
I processi agili sfruttano il cambiamento
a favore del vantaggio competitivo del cliente.
Consegnamo frequentemente software funzionante,
con cadenza variabile da un paio di settimane a un paio di mesi,
preferendo i periodi brevi.
Committenti e sviluppatori devono lavorare insieme
quotidianamente per tutta la durata del progetto.
Fondiamo i progetti su individui motivati.
Diamo loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno
e confidiamo nella loro capacità di portare il lavoro a termine.
Una conversazione faccia a faccia
è il modo più efficiente e più efficace per comunicare
con il team ed all’interno del team.
Il software funzionante è il principale metro di misura di progresso.
I processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile.
Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado
di mantenere indefinitamente un ritmo costante.
La continua attenzione all’eccellenza tecnica
e alla buona progettazione esaltano l’agilità.
La semplicità – l’arte di massimizzare la quantità
di lavoro non svolto – è essenziale.
Le architetture, i requisiti e la progettazione
migliori emergono da team che si auto-organizzano.
A intervalli regolari il team riflette su come
diventare più efficace, dopodiché regola e adatta
il proprio comportamento di conseguenza.
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Dei principi del manifesto Agile, quello che io reputo il più importante, forse perchè per nostra natura è quello più difficile da assimilare, è l'accettazione del cambiamento, la predisposizione ad accogliere il cambiamento.
I team agili sono, ma soprattutto devono essere, in grado di stare al passo con i cambiamenti.